Evaluación de Diseño de Programas Presupuestarios

Por: Luis Carlos Arredondo

La Evaluación en Materia de Diseño de los Programas Presupuestarios nos ayuda a buscar e identificar hallazgos y recomendaciones a partir del estudio de la congruencia del diseño del programa, esto a través del análisis de gabinete con base en la documentación normativa de cada programa, así como de documentos complementarios como lo son: presupuestos, procedimientos institucionales, árbol de problemas, árbol de objetivos, MIR, entre otros; y si bien la evaluación aporta información relevante para el proceso administrativo, los usuarios de la evaluación, en primera instancia, son las dependencias y entidades a cargo de la operación de dichos programas y son quienes deberán de considerar la mejora para su beneficio.

INTELINOVA ha desarrollado evaluaciones de diseño a los programas presupuestarios del sector público; evaluaciones que han demostrado un resultado beneficioso, ya que manifiestan las debilidades o amenazas del proyecto o en su defecto, la falta de seguimiento de las metodologías reconocidas a nivel nacional en su atención a las acciones. Se expresan recomendaciones para abordar la problemática, fortaleciendo significativamente las acciones para aumentar la productividad, eficiencia y su impacto con resultado favorable, asimismo reconocer las fortalezas del proyecto y ser aconsejadas para su permanencia.

La siguiente lista demuestra los beneficios de evaluar el diseño de un programa:

1. Mejora en la operación de la organización

2. Claridad en las metas programadas

3. Orientación al desempeño

4. Identificación de riesgos

5. Fortalecimiento administrativo

6. Identificación de oportunidades de mejora

7. Reestructuración de documentos complementarios (varía según el servicio)

8. Evaluación cuantitativa para la identificación y comparación con otros programas

A modo conclusión, se agrega una frase expresada en la MML del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social: “Lo que se mide se puede mejorar”.

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